Как работа во время болезни вредит предприятию?
Трудоголики и карьеристы не желают покидать офис, даже если чувствуют недомогание. А некоторые из них готовы работать с температурой. Если вы уволились и сразу же вам пришлось пойти на больничный вы должны знать что ваш прошлый работодатель несёт за это ответственность информация здесь.
Учёные уверяют, что управляющему персоналу компании гораздо выгоднее убеждать сотрудников оставаться дома во время болезни, чем терпеть такое поведение. Больничные – не просто социальная нагрузка, это выгодный и для компании инструмент управления персоналом.
Зачем люди приходят в офис, имея все симптомы заболевания? Кого-то ведёт чувство долга, кто-то считает это доблестью, а кто-то рассчитывает на дополнительные премии, получаемые за особое рвение.
Как показывает новое исследование Trinity-колледжа, работа во времена плохого самочувствия не приносит дивидендов ни работодателю, ни сотруднику. Автор исследования профессор Влад Ривкин поясняет, в чем кроется проблема.
– В то время, как многим кажется хорошей идеей работать, несмотря на болезнь, чтобы достичь рабочих целей, наши исследования показывают, что существуют отсроченные эффекты. Они проявляются на следующий день, – говорит Ривкин в интервью изданию Irishtimes.
Работа в ситуации недомогания требует повышенных затрат психической и физиологической энергии, потому что нужно гораздо больше усилий, чтобы сосредоточиться на выполнении задач. Такие двойные затраты не успевают компенсироваться за ночь. После этого вовлеченность в рабочие процессы неизбежно снижается.
Ривкин изучает организационное поведение в бизнес-школе Trinity. Он опубликовал статью под названием «Должен ли я уйти или остаться?» (Should I Stay or Should I Go?). Она была опубликована в марте в издании Journal of Occupational Health Psychology.
Практика появления на работе во время болезни знакома многим людям. Но существует особая субкультура, где нормой является стремление быть первыми и последними во всех делах, даже если это не оправданно.
Особенно опасным этот феномен стал во времена пандемии. Люди, которые считали невозможным оставаться дома с кашлем и температурой, заражали всех вокруг. И тем самым наносили гораздо более непоправимый ущерб своей фирме, чем могли бы представить. Но и в удалённых командах такие сотрудники бывают.
Что касается фрилансеров, то исследователь просит менеджеров не заставлять их работать без выходных и по вечерам. Руководители бизнеса должны пытаться обеспечить таким сотрудникам нормальный режим деятельности.
